Продвижение сотрудников по службе – альтернатива внешнему подбору персонала?
На российском рынке привлечение профессионалов из конкретной отрасли является настоящей проблемой. Процесс поиска подходящего кандидата может быть не только сложным, но и длительным и дорогостоящим. Вместо автоматического аутсорсинга подбора персонала стоит подумать, можно ли закрыть вакансию, выполняя продвижение сотрудников по службе, уже работающих в компании. Каковы плюсы и минусы такого решения?
Выгоды рассчитываются в рублях
Искать нового сотрудника можно не только вне компании, но и внутри нее. Все зависит от стратегии, принятой организацией, ее ресурсов и потребностей. Однако очень часто замещение вакантной должности сотрудником из текущего штата является просто необходимостью для работодателей и крайней мерой в ситуации, когда ни один внешний кандидат не будет соответствовать ожиданиям управленческого персонала. Правилен ли этот подход?
Внутренний найм не только выгоден для компании, но и справедлив по отношению к людям, которые ее строят. Главный аргумент в пользу такого решения — существенное удешевление процесса подбора персонала. Помимо расходов, связанных с поиском подходящего кандидата, отпадает необходимость в длительном обучении и вводе в должность нового сотрудника.
Такой опытный специалист, знающий специфику работы компании и уже наладивший отношения с клиентами, ценится для компании и, в отличие от человека, пришедшего со стороны, может сразу принести прибыль. Кроме того, как отмечают специалисты, внутренний подбор позволяет заполнить вакантную должность с более низкой зарплатой.
Само по себе продвижение сотрудников по службе является уже явной формой поощрения такого работника, из-за чего финансовые ожидания у него обычно ниже.
САМЫЕ ОПАСНЫЕ ПРОФЕССИИ — ТОП 10 В МИРЕ
Эффективность и низкая текучка
Использование внутренних номинаций на практике также является важным мотивационным инструментом, а значит, и повышением эффективности всей команды.
Осознание того, что в компании есть возможности для развития и усилия могут быть вознаграждены, положительно влияет на организационный климат, качество выполняемой работы, нередко пробуждает в сотрудниках глубоко спящий потенциал. Внутренний набор также способствует снижению текучести кадров.
Если человек, получивший повышение, связан с компанией в течение многих лет, соответствует ее организационной культуре и получает поддержку и помощь после вступления в новую роль, риск ухода резко снижается. Это, в свою очередь, дает шанс на долгосрочное сотрудничество с ценным, лояльным сотрудником.
Создание перспектив развития также играет важную роль в брендинге работодателя, создавая имидж компании как привлекательного работодателя.
УСПЕШНОЕ ПРОХОЖДЕНИЕ СОБЕСЕДОВАНИЯ — 5 СОВЕТОВ КАНДИДАТАМ
Продвижение сотрудников по службе — (не)идеальный метод
Звучит слишком идеально? Однако внутренний набор также имеет свои недостатки и ограничения. Прежде всего, он сдерживает приток т.н. «свежей крови» и, таким образом, новый взгляд на процессы в компании, привносимый внешними сотрудниками.
Серьезным ограничением является также то, что его можно рассматривать только в отношении должностей, которые выше или параллельны функциям потенциальных кандидатов.
Также стоит учитывать, что внутреннее продвижение сотрудников по службе не всегда будет положительно восприниматься теми членами команды, которые упустили шанс занять более высокую должность. Это может порождать конфликты в коллективе из-за нежелания подчиняться начальнику, который до недавнего времени работал за конторкой по соседству на аналогичной должности.
Кроме того, следует учитывать возможность так называемого эффекта домино, т.е. создание вакансии в отделе, откуда работник был переведен. Поэтому, прежде чем решиться на повышение, стоит подумать, на какую должность будет легче найти сотрудника.
ВАШ ПЕРВЫЙ РАБОЧИЙ ДЕНЬ В НОВОЙ КОМПАНИИ
Рекрутинг — это не только привлечение сотрудников со стороны
Внутренние номинации — это более простое и дешевое решение, позволяющее поощрять сотрудников, проявляющих особую приверженность. Однако стоит помнить, что это не всегда срабатывает, и в этом случае эффекты могут оказаться дороже, чем заказ поиска нового сотрудника в кадровом консалтинговом агентстве.
