Что на наш взгляд означает правильная мотивация сотрудников? Как добиться ее с минимальными затратами? Это вообще реально и работает?
Мотивированный сотрудник или вся команда — величайший актив любой организации. Это показывает ее силу и зрелость. Мотивированный сотрудник выполняет свои обязанности быстрее, сохраняя при этом надлежащее качество. Компания снижает риск оказания услуг после установленного срока, с превышением бюджета и низким качеством. Высокий уровень мотивации также означает меньшую текучесть кадров, а значит, и меньшие затраты, связанные с наймом нового работника и выполнением им профессиональных обязанностей.
Правильная мотивация сотрудников представляется ключевой деятельностью с точки зрения каждой организации. Однако не каждая компания может инвестировать в создание и расширение мотивационных программ или поддержку специалистов в этой области. Однако это не означает, что они потеряны. Ниже приведены несколько примеров мероприятий, которые помогут мотивировать команду, и при этом не потребуют больших финансовых затрат.
КАК ЧУВСТВОВАТЬ СЕБЯ СЧАСТЛИВЫМ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ?
Гибкое рабочее время
Об этом много писали и говорили, но мало сделали. Жесткий рабочий график делает команду менее эффективной. Менеджер осознает, что он контролирует команду и ее рабочее время. Однако контролировать рабочее время — это одно, а реально выполнять в это время профессиональные обязанности — совсем другое.
Гораздо лучшим решением будет разрешить сотруднику приходить на работу в заданный временной интервал. Такой интервал может составлять, например, два часа. То есть работник должен являться на свое рабочее место с 8 до 10 ч. Если такое рабочее время не мешает ему выполнять свои трудовые обязанности в полном объеме (например, обслуживание клиентов), то в принципе нет оснований для сохранения фиксированного рабочего времени.
Включение удаленной работы также может повысить уровень мотивации среди сотрудников. В эпоху работы за компьютером многие профессиональные обязанности можно выполнять откуда угодно. Важно, чтобы намеченная работа была выполнена. Компания не обязана соглашаться на удаленную работу 5 дней в неделю. Достаточно того, что он дает такую возможность по мотивированному запросу работника.
УРЕГУЛИРОВАНИЕ КОНФЛИКТОВ НА РАБОТЕ
20 минут для сотрудника
Работник – это не только лицо, которое должно выполнять свои профессиональные обязанности. Это компонент организации, который доказывает свою силу. Каждый менеджер должен находить время, чтобы еженедельно разговаривать с каждым из своих подчиненных.
Это время можно использовать для обсуждения текущих проектов или решения каких-либо проблем. Каждый из нас ценит, если начальник находит время поинтересоваться нашей работой или человеком. Такие 20 минут можно использовать и для разговора, не связанного с работой. Ведь человек живет не только трудом.
КАК АДАПТИРОВАТЬСЯ НА НОВОМ РАБОЧЕМ МЕСТЕ?
Фрукты, пончики в компанию
Мы любим подарки, никто из нас не может этого отрицать. Мы также любим, когда компания не экономит на нас. На самом деле, это стандарт, что компания обеспечивает своих сотрудников водой, кофе и чаем.
Или, может быть, стоит инвестировать в зеленый чай и еженедельные фрукты в пятницу? Это небольшие затраты, и позволит ввести еженедельную «традицию», которая поможет укрепить отношения в коллективе. Сотрудники заметят, что их руководитель ценит их ежедневный вклад в развитие компании.
